CRCIMIENTO, VALOR Y TRANSFORMACIÓN
Crea valor conectando con las creencias y el comportamiento de tus clientes y empleados
El valor y el beneficio se perciben
Diseñar el valor a tu cliente interno y externo, implica entender los detonadores, creencias, y motivadores
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4.8 rating from +70 proyectos
Enfoque multidiciplinario para lograr los objetivos
No todos los caminos te llevan a Roma
Desbloquea las limitaciones que enfrenta tu organización. Identifica las barreras de claridad, simplicidad estratégica, así como las barreras funcionales y los sesgos cognitivos que obstaculizan tu capacidad para innovar, crecer y maximizar la rentabilidad.¿Hasta qué punto están los dueños o la alta dirección enamorados, de un modelo de negocio que funciona mejor en teoría que en la práctica?
La transformación no es lineal
La transformación se ve afectada por la interacción de diversos factores, como la distancia del punto de partida respecto a las expectativas, la sobreexposición a múltiples proyectos, los cambios de directriz de la alta dirección y las dinámicas del mercado. Sin embargo, al integrar elementos que desafíen la adaptación hedónica y mantengan a los clientes internos y externos conectados activamente con el sistema límbico de recompensas, diseñando formas de aprendizaje que disminuyan la carga cognitiva, no solo podrán recibir los retos de forma diferente, sino que también nutrirán una cultura de colaboración y creatividad.
El valor se descubre
El diseño de productos y servicios va más allá del simple momento de uso; implica anticipar y cerrar la experiencia con un alto valor emocional. Al desarrollar soluciones que satisfacen necesidades funcionales, sociales y emocionales, es fundamental considerar cómo podrán convivir o reemplazar creencias previas. Si se logra ofrecer algo que potencie su moneda social, los clientes internos y externos estarán motivados a comunicar este valor a otros.
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Neurociencia
La neurociencia contribuye a la innovación al ayudar a identificar y desmantelar barreras cognitivas que limitan el pensamiento creativo. Al comprender cómo funcionan las emociones y las creencias limitativas en nuestro cerebro, podemos definir tácticas adecuadas para minimizar su impacto en el proceso de replantear estrategias o abordar nuevos retos.
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Somos Multidiciplinarios
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Areas de mayor aplicabilidad
-Crecimiento del negocio o pivotar para redefinir el modelo de negocio con activos y recursos existentes.
-Revisitar la vigencia del valor al cliente interno y externo; o redirigir esfuerzos al segmento ideal (rentable).
-Transformación organizacional que se vea como un cambio clave para generar diferenciadores o como un “acto de supervivencia”.
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Hola red, quiero contarles que acabamos de terminar un bootcamp increíble con Diana Ramirez en TECHO México . 🚀
Este no fue solo otro bootcamp; fue una experiencia para cuestionar lo que hacemos, innovar y elevar nuestras estrategias de recaudación de fondos a otro nivel.
¡Gracias a CXSTRATAGEM por ser parte de este emocionante viaje y por ayudarnos a crecer! 🌟
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Profesional muy preparados y esto se demostró en los cursos y talleres que impartió para nuestros colaboradores en temas de Ventas y Orientación al Cliente. Recomiendo ampliamente su trabajo.
Events Management Specialist -GS1
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Visión estratégica y experiencia en el campo en diferentes segmentos de mercado e industrias. Su conocimiento en Transformación Empresarial y Estrategia, así como en las Industrias de Tecnología de la Información, es tan amplio que proporciona una perspectiva holística sobre cómo impactar cualquier tendencia e iniciativa de mercado en los objetivos de las organizaciones
Director Comercial
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FAQ – Preguntas + frecuentes
¿Es esto, lo mismo que gestión del cambio?
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¿Trabajan en tándem con otras consultoras de transformación, como, por ejemplo, transformación digital o ciberseguridad?
Sí. Muchas veces acompañamos, haciendo sinergia con empresas que insertan habilitación tecnológica, provocando ‘disrupción’ en la forma de interactuar con el cliente y en el modelo operativo.
¿Cuánto tiempo duran las intervenciones?
Todo depende del objetivo. Si son talleres, pueden oscilar entre 1 semana y 2 semanas, lo cual aplica para iniciar el camino de ampliar la visión de oportunidades.
Si se trata de intervenciones para transformar una organización, esto puede durar de 6 meses a 1 año, pero no bajo el formato tradicional de consultoría. Los hitos se definen bajo experimentos con inicio y fecha de término, y son los experimentos los que se escalan bajo una figura de ‘train the trainers’ o formatos similares para que la organización sea el eje de la transformación, no el consultor.
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